FEED NGO 0emission initiative plan
Recommendation of establishment and participation of "Sunflower and
biotechnology Gazel oil production union"
*Invitation to individual landowner member
Rising rapidly of the crisis and the price of the exhaustion of fossil fuels is called out now. I see in the research in recent years however ..it is possible to make it... the biotechnology Gazel oil "" from the plant, especially "Sunflower seed"
It is possible to grow it twice a year in Bangladesh. How in your land.
might
The order for 500,000 tons has already been received from the big
enterprise in Japan every month.
This is one company's worth of an amount. There is demand enough.
The order has already been received from 38 countries.
Making to for food and a possible, delicious margarine can be done. Agricultural guidance etc. schedule the agrotechnician in Japan. It seems that it connects with the environmental safety when serial cultivation is avoided, and beans such as soybeans are made the part of the rotation of crops.
The insect etc. do not attach when herbs such as Nimes are planted near there and it is possible to defend from insect's harm naturally.
It is negotiating on the major number company in Japan and the investment for cultivation now.
First of all, "FEED NGO and 0emission initiative plan" makes the window of the negotiation with Japan. There is a possibility of accomplishing a big leap by conversion from the fossil fuel to the biotechnology fuel also in countries that are said the developing country in the age of the future now.
There is no large-scale plant needing.
The environment where beautiful nature and the sunflower grow up is only needed. The sunflower is a strong flower.
It sincerely wishes that the sunflower flower be made to bloom in your land not being used now. The seed seems to be the most suitable the primeval kind of this country.
It is thought that it is a mission of this plan to find the cooperator one by one. First of all, it is thought that I would like you to cooperate from the landowner of 1 Biga to this plan. It wishes the day when the sunflower flower is in full bloom in your mountain and field to come as soon as possible. It is thought that I would like you to make it propose later in a comprehensible form after it is discussed as the organization, the enterprise, the group in Japan, and the individual as for this cultivation project book and plan now. It is the one to name, "Sunflower biotechnology Gazel oil production union" by thinking that countries of the vicinity cooperate each other and it can undertake the protection of a natural resource, and to press participation. Please consider it.
It is the applied one in you because it needs the capital for first promotion of this project and management as for the investment of T.K.15000 Biga. Because this becomes a notification to promote this plan to this entire country, it stops in the area of the minimum requirement and is excellent.
If they are ten Biga, it becomes T.K.150000 though it is a trial calculation.
It will apply to the establishment of the establishment of our “FEED
NGO" various place branch, management, 0emission initiative plan, and
"Sunflower and biotechnology Gazel oil" production union etc. by this
capital and it descends.
“FEED NGO Country Director .Japan , Mr.Hiroshi Morikawa
Thursday, September 18, 2008
Attached paper 1. MOU
Hereafter, 1 in agreement with the establishment of "Sunflower and
biotechnology Gazel oil production union" as part of "FEED NGO 0
emission initiative plan" . It agrees to the item of ?6. ｡
1. The sunflower seed as a raw material of the biotechnology Gazel oil
All conditions of accompanying it are assumed in agreement with growing it and "Development with the durability" is assumed that cooperation is not regretted to the keynote.
2. This promises not to do of political strife that presses the international conflict of which the strategy is energy in detail by the one to aim at the global peace.
3. For a small landowner who is not the one aiming at the state management of the biotechnology Gazel oil but grass roots to understand "Development with the durability" both, and to leave the best environment also for the next generation, this promises cooperation.
4. As a result, it aims to cancel global warming, and to lose air pollution.
5. The sunflower must never do the single crop, and aim at the natural environment of "Development with the durability" by the rotation of crops etc.
6. It is possible to change from "Sunflower" into other crops etc. by the progress
of the biotechnology science in the future.
It participates agreeing with the item and the outline of 1?6.
Signature
___________________________
FEED.SUNFLOWER . Contract F. S. C.D.001.
(for domestic use)
FEED, land owner, and afforestation cultivation engaging person
Directly of both"Contract for MOU and 100 years"
1. Category
2. Period
3. Person concerned
4. Details in land
5. Condition
6. Details of registration fee
7. Payment day
8. Receipt
Signature
_________________________
Sunflower cultivation project book and plan"Bangladesh chapter"
The announcement is scheduled on December 10, 2008.
The above
FEED (FOUNDATION for ENVIRONMENT and ECONOMIC DEVELOPMENT)
Country Director (JP)
Hiroshi Morikawa
26, Chanmelibagh,
(2nd Floor), Shantinagar.Dhaka-1217
Bangladesh
Tel: #+ 880-2-835-8974
Fax: #+880-2-935-5092
Mobile: #+880-1718-333-571
E-mail:buttakuncat@gmail.com
Thursday, September 18, 2008
Sunday, July 27, 2008
グローバル・コンパクト・ボード
グローバル・コンパクト・ボード
国連事務総長が任命し、自ら議長を務めるグローバル・コンパクト(GC)ボードは、GC事務所や参加団体その他のステークホルダーに対し、イニシアチブ全体に関する戦略面、政策面での継続的な助言と提言を行うマルチ・ステークホルダー機関です。ボードは企業、市民社会、労働界、国連という4つの支持母体から構成されます。
ボード・メンバーは、国連GCの使命を全うする意思と能力を備えた主唱者として、個人的に無給でこの名誉職を務めます。ボードには、特に企業代表メンバーのノウハウと提言に基づき、GCの誠実性措置を実施する役割を果たすことが期待されています。市民団体と労働団体の代表については、ボード・メンバーとしての全般的な責務に加え、各団体との緊密な連絡を確保し、それぞれの領域における企業市民の最新動向とベストプラクティスに関する識見を分かち合うことが期待されています。
ボードはさらに総合的なGCガバナンス枠組みの一要素にもなっています。この枠組みは、GCリーダーズ・サミット、ローカル・ネットワーク、年次ローカル・ネットワーク・フォーラム、GCボード、GC事務所、国連機関合同チームという6つの主体にガバナンス機能を振り分け、それぞれに異なる任務を与えています。
GCボード・メンバー
財界
Mr. Talal ABU GHAZALEH
Chairman and CEO, Talal Abu-Ghazaleh Organization, Egypt
有馬利男
富士ゼロックス株式会社 取締役相談役
Professor José Sergio Gabrielli de AZEVEDO
President and CEO, Petrobras, Brazil
Mr. Guillermo CAREY
Senior Partner, Carey & Allende Abogados, Chile
Mrs. CHEN Ying
Deputy Director General, China Enterprise Confederation, China
Ms. Anne LAUVERGEON
Chair of the Executive Board, Areva, France
Mr. Anthony LING
Chief Investment Officer, Goldman Sachs International, UK
Ms. Ntombifuthi MTOBA
Chair of the Board, Deloitte, South Africa
Mr. B. MUTHURAMAN
Managing Director, Tata Steel, India
Professor Mads OEVLISEN
Adjunct Professor and Chair, Lego, Denmark
国際労働、ビジネス団体
Mr. Antonio PENALOSA
Secretary-General, International Organization of Employers
Mr. Guy RYDER
General Secretary, International Confederation of Free Trade Union
Mr. Guy SEBBAN
Secretary-General, International Chamber of Commerce
Mr. Manfred WARDA
General Secretary, International Federation of Chemical, Energy, Mine and General Workers’ Unions
職務上メンバー
Sir Mark MOODY-STUART
Chairman, Foundation for the Global Compact
Mr. Georg KELL
Executive Head, UN Global Compact Office
GCボード会合
2006年6月の設立会合（ニューヨーク）
GCボードの設立会合は2006年6月28日、ニューヨークの国連本部で開催されました。事務総長その開会を正式に宣言しました。
参考資料は、
http://www.unglobalcompact.org/docs/news_events/
9.1_news_archives/2006_06_28/Background_Note_GC_Board_Meeting.pdf、
議題は、
http://www.unglobalcompact.org/docs/news_events/
9.1_news_archives/2006_06_28/Schedule.pdf、
議事報告書全文はhttp://www.unglobalcompact.org/docs/about_the_gc/final_rep_board030806.pdfからダウンロードできます。
2007年4月の会合（ニューヨーク）
GCボードの第2回会合は2007年4月4日、ニューヨークの国連本部で開催されました。事務総長は開会の辞で、3年に一度のリーダーズ・サミット、誠実性措置、責任ある投資と責任ある教育の原則のほか、特に気候変動と人権に関するGC作業部会を重点項目としました。事務総長はマーク・ムーディ・スチュアート、タラル・アブガザレーの両氏をGCボード共同議長に任命し、同人の不在時にボードの事務と議事進行を担当させることとしました。議事報告書全文は、
http://www.unglobalcompact.org/docs/about_the_gc/GCBoardReport_April2007.pdf
からダウンロードできます。
2007年7月のリーダーズ・サミットでの会合（ジュネーブ）
GCボードは、ジュネーブでの2007年リーダーズ・サミットの閉会直後に短い会合を開き、サミットの成果を検討するとともに、誠実性措置やGC事務所との今後の実務取り決めなど、主要項目について話し合いました。議事報告書全文は、
http://www.unglobalcompact.org/docs/about_the_gc/GCBoardReport_July2007.pdfからダウンロードできます。
2007年11月1日の会合（ニューヨーク）
（http://www.unic.or.jp/globalcomp/news/071213.htm）
ボードの創設とメンバー任命
GCのガバナンス枠組みを幅広く検討した末、国連事務総長は2006年4月20日、GCボードの初代メンバーを任命しました。ボード創設のねらいは、グローバル、ローカル双方のレベル間でGC活動の相乗効果を強めること、誠実性管理と品質保証への関心を高めること、そして、参加団体その他ステークホルダー全体による幅広いオーナーシップを促進することにありました。
ボード・メンバー任命に先立つ包括的な協議プロセスには、ローカル・ネットワークを含め、GCのあらゆるステークホルダーが関与しました。任命されたメンバーはいずれも、GCの使命と原則を貫く決意をいち早く実証し、それぞれの地域や母体からの支持も受けています。ボードの構成は、企業代表が10人、ビジネス団体・労働団体代表が4人、市民団体代表が4人となっています。これにGC事務所のギオルク・ケル所長とGC財団のマーク・ムーディ・スチュアート総裁が職務上のメンバーとして加わっています。
ボードは少なくとも年1回、正式会合を開くことになっていますが、各支持母体には、GC事務所との継続的関係を保つことが期待されています。
GCボードに関するお問い合わせは、Carrie Hall (hallc@un.org)または Ursula Wynhoven (wynhoven@un.org)
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国連事務総長が任命し、自ら議長を務めるグローバル・コンパクト(GC)ボードは、GC事務所や参加団体その他のステークホルダーに対し、イニシアチブ全体に関する戦略面、政策面での継続的な助言と提言を行うマルチ・ステークホルダー機関です。ボードは企業、市民社会、労働界、国連という4つの支持母体から構成されます。
ボード・メンバーは、国連GCの使命を全うする意思と能力を備えた主唱者として、個人的に無給でこの名誉職を務めます。ボードには、特に企業代表メンバーのノウハウと提言に基づき、GCの誠実性措置を実施する役割を果たすことが期待されています。市民団体と労働団体の代表については、ボード・メンバーとしての全般的な責務に加え、各団体との緊密な連絡を確保し、それぞれの領域における企業市民の最新動向とベストプラクティスに関する識見を分かち合うことが期待されています。
ボードはさらに総合的なGCガバナンス枠組みの一要素にもなっています。この枠組みは、GCリーダーズ・サミット、ローカル・ネットワーク、年次ローカル・ネットワーク・フォーラム、GCボード、GC事務所、国連機関合同チームという6つの主体にガバナンス機能を振り分け、それぞれに異なる任務を与えています。
GCボード・メンバー
財界
Mr. Talal ABU GHAZALEH
Chairman and CEO, Talal Abu-Ghazaleh Organization, Egypt
有馬利男
富士ゼロックス株式会社 取締役相談役
Professor José Sergio Gabrielli de AZEVEDO
President and CEO, Petrobras, Brazil
Mr. Guillermo CAREY
Senior Partner, Carey & Allende Abogados, Chile
Mrs. CHEN Ying
Deputy Director General, China Enterprise Confederation, China
Ms. Anne LAUVERGEON
Chair of the Executive Board, Areva, France
Mr. Anthony LING
Chief Investment Officer, Goldman Sachs International, UK
Ms. Ntombifuthi MTOBA
Chair of the Board, Deloitte, South Africa
Mr. B. MUTHURAMAN
Managing Director, Tata Steel, India
Professor Mads OEVLISEN
Adjunct Professor and Chair, Lego, Denmark
国際労働、ビジネス団体
Mr. Antonio PENALOSA
Secretary-General, International Organization of Employers
Mr. Guy RYDER
General Secretary, International Confederation of Free Trade Union
Mr. Guy SEBBAN
Secretary-General, International Chamber of Commerce
Mr. Manfred WARDA
General Secretary, International Federation of Chemical, Energy, Mine and General Workers’ Unions
職務上メンバー
Sir Mark MOODY-STUART
Chairman, Foundation for the Global Compact
Mr. Georg KELL
Executive Head, UN Global Compact Office
GCボード会合
2006年6月の設立会合（ニューヨーク）
GCボードの設立会合は2006年6月28日、ニューヨークの国連本部で開催されました。事務総長その開会を正式に宣言しました。
参考資料は、
http://www.unglobalcompact.org/docs/news_events/
9.1_news_archives/2006_06_28/Background_Note_GC_Board_Meeting.pdf、
議題は、
http://www.unglobalcompact.org/docs/news_events/
9.1_news_archives/2006_06_28/Schedule.pdf、
議事報告書全文はhttp://www.unglobalcompact.org/docs/about_the_gc/final_rep_board030806.pdfからダウンロードできます。
2007年4月の会合（ニューヨーク）
GCボードの第2回会合は2007年4月4日、ニューヨークの国連本部で開催されました。事務総長は開会の辞で、3年に一度のリーダーズ・サミット、誠実性措置、責任ある投資と責任ある教育の原則のほか、特に気候変動と人権に関するGC作業部会を重点項目としました。事務総長はマーク・ムーディ・スチュアート、タラル・アブガザレーの両氏をGCボード共同議長に任命し、同人の不在時にボードの事務と議事進行を担当させることとしました。議事報告書全文は、
http://www.unglobalcompact.org/docs/about_the_gc/GCBoardReport_April2007.pdf
からダウンロードできます。
2007年7月のリーダーズ・サミットでの会合（ジュネーブ）
GCボードは、ジュネーブでの2007年リーダーズ・サミットの閉会直後に短い会合を開き、サミットの成果を検討するとともに、誠実性措置やGC事務所との今後の実務取り決めなど、主要項目について話し合いました。議事報告書全文は、
http://www.unglobalcompact.org/docs/about_the_gc/GCBoardReport_July2007.pdfからダウンロードできます。
2007年11月1日の会合（ニューヨーク）
（http://www.unic.or.jp/globalcomp/news/071213.htm）
ボードの創設とメンバー任命
GCのガバナンス枠組みを幅広く検討した末、国連事務総長は2006年4月20日、GCボードの初代メンバーを任命しました。ボード創設のねらいは、グローバル、ローカル双方のレベル間でGC活動の相乗効果を強めること、誠実性管理と品質保証への関心を高めること、そして、参加団体その他ステークホルダー全体による幅広いオーナーシップを促進することにありました。
ボード・メンバー任命に先立つ包括的な協議プロセスには、ローカル・ネットワークを含め、GCのあらゆるステークホルダーが関与しました。任命されたメンバーはいずれも、GCの使命と原則を貫く決意をいち早く実証し、それぞれの地域や母体からの支持も受けています。ボードの構成は、企業代表が10人、ビジネス団体・労働団体代表が4人、市民団体代表が4人となっています。これにGC事務所のギオルク・ケル所長とGC財団のマーク・ムーディ・スチュアート総裁が職務上のメンバーとして加わっています。
ボードは少なくとも年1回、正式会合を開くことになっていますが、各支持母体には、GC事務所との継続的関係を保つことが期待されています。
GCボードに関するお問い合わせは、Carrie Hall (hallc@un.org)または Ursula Wynhoven (wynhoven@un.org)
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グローバル・コンパクトの仕組み
グローバル・コンパクトの仕組み
I. はじめに
グローバル・コンパクトを初めに提唱したのは国連事務総長で、1999年にダボスで開かれた世界経済フォーラムで行われたスピーチの中でその考えを明らかにしました。事務総長は、人権、労働、環境の3つの分野における合わせて9つの普遍的な原則を取り入れて実践し、それによってより持続可能かつ包含的なグローバル市場の発展に貢献するよう世界の企業リーダーに呼びかけました。（2004年6月に腐敗防止に関する原則が追加され、現在10原則になっています。）グローバル・コンパクトは2000年7月に国連本部において自発的な実践イニシアチブとして正式に発足しました。それ以来コンパクトは急速に発展し、今では世界中の企業や国内・国際企業団体、国際労働組合、グローバルな市民社会組織、ビジネス・スクール、企業社会責任（Corporate Social Responsibility = CSR）組織、国連機関からなる一大ネットワークとなっており、参加する機関の数も数百に達しています。
II. 使命
コンパクトは、共有ｷる価値観の中にコンパクトとその原則を取り入れることによってより持続可能かつ包含的なグローバル市場の発展に貢献しようとするものです。コンパクトが望んでいることは、世界のもっとも貧しい人々には特別の注意を払いながら、互いにとってより有益になるように企業と社会との関係が育って行くことです。したがって、コンパクトは互いに補足しあう2つの目標を掲げています。第一の目標は、コンパクトとその原則を企業戦略と実際の活動に取り込むことによってそれが自社の企業精神の基礎となるように努力することです。第二の目標は、異なるステークホルダー間の協力と集団による問題解決を容易にすることです。これらの目標を達成するために4つの重要な実践メカニズムがあります。対話、ラーニング、地域ネットワーク、プロジェクト・パートナーシップの4つです。
III. 参加主体
コンパクトにはさまざまな主体が参加します。「政府」は、各種イニシアチブの基礎となる原則を策定します。「企業」は、事業活動を通してその影響力を広めます。「労働者」は実際にその手で具体的なグローバルな生産プロセスを進めます。それに各種のステークホルダー・コミュニティーを代表する「市民社会」と世界の真にグローバルなフォーラムである「国連」があります。
1. 政府
政府はコンパクトの原則に正当性と普遍性を与えます。究極的には、原則の実施は政府が発展させた立法や規則の枠組みの中で行われます。政府はグローバル、国内のレベルでコンパクトの活動が容易に行われるようにします。政府はまた、立法機関として法的な環境を整備してグローバル・コンパクトのような自発的なイニシアチブが補足的な役割を果たせるようにします。
グローバルなレベルでは、政府は政治的な場を事務総長に与え、事務総長が企業、労働者、市民社会組織（CSOｓ）の参加のもとに革新的な実践メカニズムを実験できるようにします。またグローバル・コンパクトを財政的に支援するとともに、国連の目標に沿った責任ある企業市民を発展させることについて総合的な政策ガイダンスを提供します。
国内のレベルでは、コンパクトの行事やグローバル・コンパクトのネットワーク造りを支援します。また、コンパクトとその原則に沿った連携活動を進めるための政策策定も助けます。
2. 企業
コンパクトは責任あるグローバルな企業市民を促進する自発的なイニシアチブです。 リーダーシップモデルの下に、世界の企業リーダーがともに持続可能な運動を進められるようにすることを目的としています。企業の最高経営責任者は、取締役会の承認の下に事務総長に書簡を送り、コンパクトとその原則を受け入れる旨を伝えなければなりません。支持を表明することによって、企業は次のようなことを求められます。
グローバル・コンパクトとその原則が企業の戦略、文化、日常の業務の一部となるように企業活動を変更させる。
記事資料や講演、その他のコミュニケーション手段を通してグローバル・コンパクトとその原則を公に唱導してゆく。
年次報告やその他の同様の報告書（たとえば、サステイナビリティ報告）にグローバル・コンパクトとその9つの原則を支持して行った活動を発表する。
サステイナビリティ（持続可能性）報告には「グローバル・リポーティング・イニシアチブ（GRI）」を利用するようグロール・コンパクトは奨励しています。さらに、コンパクトに参加する他の企業との対話も支持しています。国際経営者団体連盟（IOE）のメンバーや国際的な部門別の団体を通すなど、特別の努力を行って中小企業もコンパクトに参加するよう奨励しています。
グローバル・コンパクト事務所は企業の報告やイニシアチブを規制したり、監視したりするものではありません。コンパクトのホームページは支持表明の書簡を送った企業名のリストをのせ、関連する報告にリンクできるようにしています。グローバル・コンパクトのネットワークに参加する企業は、企業の事例研究や活動例を提供したり、訓練の場や道具を提供したりすることによって９つの原則を容易に実施できるようにすることができます。
参加企業はまた、「対話」、「ラーニング」、「パートナーシップ・プロジェクト」を通してグローバル・コンパクトがグローバル、ローカルのレベルで行う多くの活動に貢献することができます。
3. 労働者
労働者は産業、市民社会の双方でその一部を構成しています。その役割は企業や市民社会の他の主体が果たす役割とははっきりと異なっています。このような理由からグローバル・コンパクトでは労働者は別のグループとして扱われています。
コンパクトの9原則の一部である基本的な権利を含め、国際的に認められた労働基準は、企業と労働者が重要かつ中心的な役割を果たす3者プロセスを通して発展してきたものです。国際労働機関（ILO）こうした労働基準が国内のレベルで実施されるように努めていますが、この3者はまた、国際労働機関（ILO）の監督にも深くかかわっています。
さらに、労働組合は企業とともに自国の国内レベルで３者機関に参加しています。
労使間の団体交渉など、社会的対話は国内レベルでは広く実行されており、グローバルなレベルへと拡大しつつあります。そうした対話を通して、主要な企業の間に多くの枠組み協定が生まれました。そのうちのいくつかはグローバル・コンパクトや国際労働組合機関に関係しています。
その構造上、国際労働組合運動はさまざまな形態や方法でコンパクトに参加し、また、一般的な政策問題に関与できるようになっています。労働組合は、国内の民主主義、透明性、組合員への説明責任という伝統を長年にわたって実施してきた代表的な機関といえます。
4. 市民社会組織
市民社会組織 (CSOs) はコンパクトの活動に重要な側面をもたらします。CSOsは単にその能力や知識を提供するばかりでなく、問題解決の能力も提供し、また具体的に何ができ、何ができないかをはっきりとさせます。また彼らが提供する「抑制と均衡」によって、イニシアチブに信頼と社会的正当性が与えられることになります。こうしたCSOsの特性が、より幅広い社会的な文脈の中でコンパクトの原則を堅固にすることに役立っています。
対話に参加することによって、CSOsは関係の構築、情報の共有、問題解決、コンセンサス構築のプロセスがいかに重要であるかを示すことになります。
コンパクトの原則を具体的に活かすイニシアチブを策定し、実施するにあたっては、プロジェクトのパートナーとしてCSOsの活動と技能が不可欠である場合がしばしばあります。また、企業のコンパクト関連の活動に結びついたラーニング活動が最大の効果をあげるためにも市民社会組織の参加が不可欠です。
今まで述べてきたような貢献に加え、市民社会は以下のような方法を通してコンパクトの目標達成に貢献することができます。
9つの原則をより以上の人々に伝え、支持を得る。
人権と労働の権利に基づく立場をとるように企業に求める。
具体的なプロジェクトを進め、かつ活動事例およびプロジェクトを学ぶための「抑制と均衡」を提供する。
ホームページを通しローカルのレベルで、またグローバルのレベルでコンパクトの活動に参加する。
対話には多種多様なステークホルダーが関与するため、コンパクトは、その共通の政策を尊重するよう全参加者に求めています。対話が建設的かつ有意義な成果を生み出すようにするためです。事実、参加者は尊重する旨を書面でグローバル・コンパクト事務所に伝えるべきであるかもしれません。つまり、コンパクトの活動に参加するには、4つの条件が必要です。 1）社会のすべての主体とともに活動を進めてゆく意思 2）実質的な貢献を行う実際の能力 3）複数の問題に対応できる能力 4）会員や資金のような問題ついて最低限の透明性と説明責任を実施していることの証明、です。もちろん、参加するCSOsはコンパクトの枠組みにとらわれることなく自由に自己のアプローチを進めることができます。
5． その他の主体
ますます多くの企業がコンパクトに参加するようになってきているため、コンパクトの原則を容易に自分のものとして取り入れられるようにする関連機関もネットワークに参加するようになりました。こうした機関は人権や労働、環境のような分野で専門的な知識を持っており、コンパクトの活動を統合する際に役立つ道具を有する非常に有能な機関です。こうした機関には学術機関、シンクタンク、CSR（企業社会責任）組織などが含まれます。
例えば、コンパクトの「アカデミック・ネットワーク」は企業の事例研究や事例に関するコメントを作成したり、グローバルな企業市民に関する研究を行うなど、コンパクトの活動において触媒の役割を果たしています。また、将来のリーダーを養成する学級でコンパクトの資料を教材として利用することを組織的に促進する活動の中心ともなっています。
IV. 実施メカニズム
それぞれの参加企業は、コンパクトとその原則を企業の戦略と活動に取り入れる責任を有しています。しかし、これまで述べたように、すべての参加企業、労働者、CSOsは、グローバルレベルの「対話」、「ラーニング」、「プロジェクト」を通して、また地域および国内のレベルによる「地域ネットワーク」を通して、共にコンパクトの目標を前進させる機会を与えられています。これによってコンパクトはその可能性のすべてを実現することができるのです。
1. 対話
対話はコンパクトの中心にあるものです。グローバル・コンパクトの政策対話が持つ総合的な目的は、政府や国連とともに、グローバル化がもたらす主要な問題を解決できるように企業、労働者、非政府組織（NGOs）の間の相互理解と共同の努力を容易にするプラットフォームを創り出すことです。政策決定とステークホルダーの行動に影響を及ぼすことを目指しています。
対話の成果は3つのカテゴリーに分けることができます。 アップストリームの成果は、インセンティブの構造と規制メカニズムの双方について、政策の枠組みを変えることができることです。ダウンストリームの成果は、参加者の実際の行動に影響を及ぼすことができることです。集団行動、すなわち共に働きたいという同じ考えを持つ人々を動員することが、第三の成果となります。
2. ラーニング（学習）
ラーニング・フォーラムは、概念としてはコンパクトを構成する関係網の中心に位置付けられる事実上のプラットフォームです。ラーニングは、コンパクトをともに織り成す共通の糸といえます。ラーニング・フォーラムは特定した3つの目標を持っています。まず第一に、アカデミック・ネットワークも含め、多様なステークホルダーが知識のギャップを明らかにし、必要な情報を配布するためのプラットフォームを提供することです。第二の目標は、双方のソースに対してそのネットワークを知的に管理し、良い慣行と最前線の情報を伝えるように努めることです。第三に、対話を容易にするとともに、関連する公的文書へのリンクを可能にするウェッブ・ポータルを通
して説明責任と透明性を育成することです。ラーニング・フォーラムは、会議やコンパクトのホームページを通して、報告発表や実例、事例研究の形で経験を共有する機会を参加者に提供します。
3. プロジェクト
パートナーシップ・プロジェクトは、貧しい人々により以上の機会を与えるというコンパクトの目標を達成するための重要な手段です。参加する企業や労働者、市民社会組織はホームページ上のプロジェクトを共有するよう求められます。コンパクト事務所は、関連プロジェクトの実施能力を備えた国連機関へ容易にアクセスできるようにをしています。
4. 地域ネットワーク
グローバル・コンパクトは地域、国、部門のレベルでネットワークを構築するよう奨励しています。世界の多くの国では、中央のグローバル・コンパクトのネットワークに似せた「地域ネットワーク」の連合体ができています。これらのネットワークが対話、ラーニング、プロジェクトのグローバルな活動のいくつか、またはすべてを実施しています。プロジェクトは多様な形をとり、参加する主体もさまざまで、また強調するテーマも異なります。地域ネットワークは世界の多くの地で地域の状況に合わせた活動を積極的に進め、問題の解決に取り組んでいます。 グローバル・コンパクト事務所はそうしたネットワークの形成と活動を奨励し、実際の行動や解決を発表できるようにコミュニケーション・プラットフォームを提供しています。
V. 統治
自発的な企業市民イニシアチブとして、コンパクトは公開のネットワークを維持しています。また官僚的な管理を排除するための努力を意識的に行っています。コンパクトは透明性、対話、説明責任の力を利用して、良い慣行を明らかにし、幅広い問題や課題に具体的な解決をもたらそうとするものです。解決の一翼を担うという意思と能力が、参加のためのすべてに優先する基準です。
国連事務総長のイニシアチブとして、ニューヨークのグローバル・コンパクト事務所は、国連の4つの核となる機関とともに、ネットワークの中心となっています。4つの国連機関のうちの3つ、すなわち国連人権高等弁務官事務所(OHCHR)、国際労働機関（ILO）、国連環境計画(UNEP)はしばしば「原則の守護者」として言及されています。国連開発計画（UNDP）は、国連のグローバルな開発活動を進める機関で、4番目の機関になります。その他の国連機関は必要かつ適切と認められた場合はいつでも参加します。
国連の規則が誠実に守られるようにするために数多くの安全措置が採られています。国連マークの利用を規制する規則もあります。また、コンパクトは自ら課した規則を守り、資金の受け取りは政府や非営利組織からのみに限定しています。
コンパクトの参加者が公表された目標以外の目的でコンパクトとの結びつきを利用したり、またその個々の行動がイニシアチブの精神を損ねるようなときは、適切な措置が採られます。
コンパクトは政府による効果的な規則や行動に代わるものではありません。むしろ、コンパクトは、参加者が公共の利益のために貢献するという精神の下にリーダーシップを自発的に発揮するための機会であるといえます。コンパクトは、政府の努力や規則を補足するイニシアチブになるように考えられています。コンパクトは、正しいビジネス慣行を確立するのを助けます。自己の影響力の及ぶ範囲内での各種の事例を蓄積してゆくことによって、企業と社会との関係をより実りあるものにする統治および公共政策の発展に貢献しようとするものです。このようにして積極的な弾みが生まれることを望んでいます。
コンパクトは戦略的に他の自発的なイニシアチブと競合しようとするものではありません。むしろ、コンパクトは互いに補足しあいながらコンパクトの目標を進め、イニシアチブを強化しようとするものです。コンパクトはその普遍性と正当性においてユニークな存在です。時間とともに、「内容の適合性」と「収斂性」を通してユニークかつ効果的でグローバルな規範が確立されよう期待されています。
コンパクトの諮問委員会は、企業、労働者、市民社会と学会を代表する卓越した功績と専門知識を有する人々から構成されています。
（グローバル・コンパクト事務所、ニューヨーク、2003年1月）
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I. はじめに
グローバル・コンパクトを初めに提唱したのは国連事務総長で、1999年にダボスで開かれた世界経済フォーラムで行われたスピーチの中でその考えを明らかにしました。事務総長は、人権、労働、環境の3つの分野における合わせて9つの普遍的な原則を取り入れて実践し、それによってより持続可能かつ包含的なグローバル市場の発展に貢献するよう世界の企業リーダーに呼びかけました。（2004年6月に腐敗防止に関する原則が追加され、現在10原則になっています。）グローバル・コンパクトは2000年7月に国連本部において自発的な実践イニシアチブとして正式に発足しました。それ以来コンパクトは急速に発展し、今では世界中の企業や国内・国際企業団体、国際労働組合、グローバルな市民社会組織、ビジネス・スクール、企業社会責任（Corporate Social Responsibility = CSR）組織、国連機関からなる一大ネットワークとなっており、参加する機関の数も数百に達しています。
II. 使命
コンパクトは、共有ｷる価値観の中にコンパクトとその原則を取り入れることによってより持続可能かつ包含的なグローバル市場の発展に貢献しようとするものです。コンパクトが望んでいることは、世界のもっとも貧しい人々には特別の注意を払いながら、互いにとってより有益になるように企業と社会との関係が育って行くことです。したがって、コンパクトは互いに補足しあう2つの目標を掲げています。第一の目標は、コンパクトとその原則を企業戦略と実際の活動に取り込むことによってそれが自社の企業精神の基礎となるように努力することです。第二の目標は、異なるステークホルダー間の協力と集団による問題解決を容易にすることです。これらの目標を達成するために4つの重要な実践メカニズムがあります。対話、ラーニング、地域ネットワーク、プロジェクト・パートナーシップの4つです。
III. 参加主体
コンパクトにはさまざまな主体が参加します。「政府」は、各種イニシアチブの基礎となる原則を策定します。「企業」は、事業活動を通してその影響力を広めます。「労働者」は実際にその手で具体的なグローバルな生産プロセスを進めます。それに各種のステークホルダー・コミュニティーを代表する「市民社会」と世界の真にグローバルなフォーラムである「国連」があります。
1. 政府
政府はコンパクトの原則に正当性と普遍性を与えます。究極的には、原則の実施は政府が発展させた立法や規則の枠組みの中で行われます。政府はグローバル、国内のレベルでコンパクトの活動が容易に行われるようにします。政府はまた、立法機関として法的な環境を整備してグローバル・コンパクトのような自発的なイニシアチブが補足的な役割を果たせるようにします。
グローバルなレベルでは、政府は政治的な場を事務総長に与え、事務総長が企業、労働者、市民社会組織（CSOｓ）の参加のもとに革新的な実践メカニズムを実験できるようにします。またグローバル・コンパクトを財政的に支援するとともに、国連の目標に沿った責任ある企業市民を発展させることについて総合的な政策ガイダンスを提供します。
国内のレベルでは、コンパクトの行事やグローバル・コンパクトのネットワーク造りを支援します。また、コンパクトとその原則に沿った連携活動を進めるための政策策定も助けます。
2. 企業
コンパクトは責任あるグローバルな企業市民を促進する自発的なイニシアチブです。 リーダーシップモデルの下に、世界の企業リーダーがともに持続可能な運動を進められるようにすることを目的としています。企業の最高経営責任者は、取締役会の承認の下に事務総長に書簡を送り、コンパクトとその原則を受け入れる旨を伝えなければなりません。支持を表明することによって、企業は次のようなことを求められます。
グローバル・コンパクトとその原則が企業の戦略、文化、日常の業務の一部となるように企業活動を変更させる。
記事資料や講演、その他のコミュニケーション手段を通してグローバル・コンパクトとその原則を公に唱導してゆく。
年次報告やその他の同様の報告書（たとえば、サステイナビリティ報告）にグローバル・コンパクトとその9つの原則を支持して行った活動を発表する。
サステイナビリティ（持続可能性）報告には「グローバル・リポーティング・イニシアチブ（GRI）」を利用するようグロール・コンパクトは奨励しています。さらに、コンパクトに参加する他の企業との対話も支持しています。国際経営者団体連盟（IOE）のメンバーや国際的な部門別の団体を通すなど、特別の努力を行って中小企業もコンパクトに参加するよう奨励しています。
グローバル・コンパクト事務所は企業の報告やイニシアチブを規制したり、監視したりするものではありません。コンパクトのホームページは支持表明の書簡を送った企業名のリストをのせ、関連する報告にリンクできるようにしています。グローバル・コンパクトのネットワークに参加する企業は、企業の事例研究や活動例を提供したり、訓練の場や道具を提供したりすることによって９つの原則を容易に実施できるようにすることができます。
参加企業はまた、「対話」、「ラーニング」、「パートナーシップ・プロジェクト」を通してグローバル・コンパクトがグローバル、ローカルのレベルで行う多くの活動に貢献することができます。
3. 労働者
労働者は産業、市民社会の双方でその一部を構成しています。その役割は企業や市民社会の他の主体が果たす役割とははっきりと異なっています。このような理由からグローバル・コンパクトでは労働者は別のグループとして扱われています。
コンパクトの9原則の一部である基本的な権利を含め、国際的に認められた労働基準は、企業と労働者が重要かつ中心的な役割を果たす3者プロセスを通して発展してきたものです。国際労働機関（ILO）こうした労働基準が国内のレベルで実施されるように努めていますが、この3者はまた、国際労働機関（ILO）の監督にも深くかかわっています。
さらに、労働組合は企業とともに自国の国内レベルで３者機関に参加しています。
労使間の団体交渉など、社会的対話は国内レベルでは広く実行されており、グローバルなレベルへと拡大しつつあります。そうした対話を通して、主要な企業の間に多くの枠組み協定が生まれました。そのうちのいくつかはグローバル・コンパクトや国際労働組合機関に関係しています。
その構造上、国際労働組合運動はさまざまな形態や方法でコンパクトに参加し、また、一般的な政策問題に関与できるようになっています。労働組合は、国内の民主主義、透明性、組合員への説明責任という伝統を長年にわたって実施してきた代表的な機関といえます。
4. 市民社会組織
市民社会組織 (CSOs) はコンパクトの活動に重要な側面をもたらします。CSOsは単にその能力や知識を提供するばかりでなく、問題解決の能力も提供し、また具体的に何ができ、何ができないかをはっきりとさせます。また彼らが提供する「抑制と均衡」によって、イニシアチブに信頼と社会的正当性が与えられることになります。こうしたCSOsの特性が、より幅広い社会的な文脈の中でコンパクトの原則を堅固にすることに役立っています。
対話に参加することによって、CSOsは関係の構築、情報の共有、問題解決、コンセンサス構築のプロセスがいかに重要であるかを示すことになります。
コンパクトの原則を具体的に活かすイニシアチブを策定し、実施するにあたっては、プロジェクトのパートナーとしてCSOsの活動と技能が不可欠である場合がしばしばあります。また、企業のコンパクト関連の活動に結びついたラーニング活動が最大の効果をあげるためにも市民社会組織の参加が不可欠です。
今まで述べてきたような貢献に加え、市民社会は以下のような方法を通してコンパクトの目標達成に貢献することができます。
9つの原則をより以上の人々に伝え、支持を得る。
人権と労働の権利に基づく立場をとるように企業に求める。
具体的なプロジェクトを進め、かつ活動事例およびプロジェクトを学ぶための「抑制と均衡」を提供する。
ホームページを通しローカルのレベルで、またグローバルのレベルでコンパクトの活動に参加する。
対話には多種多様なステークホルダーが関与するため、コンパクトは、その共通の政策を尊重するよう全参加者に求めています。対話が建設的かつ有意義な成果を生み出すようにするためです。事実、参加者は尊重する旨を書面でグローバル・コンパクト事務所に伝えるべきであるかもしれません。つまり、コンパクトの活動に参加するには、4つの条件が必要です。 1）社会のすべての主体とともに活動を進めてゆく意思 2）実質的な貢献を行う実際の能力 3）複数の問題に対応できる能力 4）会員や資金のような問題ついて最低限の透明性と説明責任を実施していることの証明、です。もちろん、参加するCSOsはコンパクトの枠組みにとらわれることなく自由に自己のアプローチを進めることができます。
5． その他の主体
ますます多くの企業がコンパクトに参加するようになってきているため、コンパクトの原則を容易に自分のものとして取り入れられるようにする関連機関もネットワークに参加するようになりました。こうした機関は人権や労働、環境のような分野で専門的な知識を持っており、コンパクトの活動を統合する際に役立つ道具を有する非常に有能な機関です。こうした機関には学術機関、シンクタンク、CSR（企業社会責任）組織などが含まれます。
例えば、コンパクトの「アカデミック・ネットワーク」は企業の事例研究や事例に関するコメントを作成したり、グローバルな企業市民に関する研究を行うなど、コンパクトの活動において触媒の役割を果たしています。また、将来のリーダーを養成する学級でコンパクトの資料を教材として利用することを組織的に促進する活動の中心ともなっています。
IV. 実施メカニズム
それぞれの参加企業は、コンパクトとその原則を企業の戦略と活動に取り入れる責任を有しています。しかし、これまで述べたように、すべての参加企業、労働者、CSOsは、グローバルレベルの「対話」、「ラーニング」、「プロジェクト」を通して、また地域および国内のレベルによる「地域ネットワーク」を通して、共にコンパクトの目標を前進させる機会を与えられています。これによってコンパクトはその可能性のすべてを実現することができるのです。
1. 対話
対話はコンパクトの中心にあるものです。グローバル・コンパクトの政策対話が持つ総合的な目的は、政府や国連とともに、グローバル化がもたらす主要な問題を解決できるように企業、労働者、非政府組織（NGOs）の間の相互理解と共同の努力を容易にするプラットフォームを創り出すことです。政策決定とステークホルダーの行動に影響を及ぼすことを目指しています。
対話の成果は3つのカテゴリーに分けることができます。 アップストリームの成果は、インセンティブの構造と規制メカニズムの双方について、政策の枠組みを変えることができることです。ダウンストリームの成果は、参加者の実際の行動に影響を及ぼすことができることです。集団行動、すなわち共に働きたいという同じ考えを持つ人々を動員することが、第三の成果となります。
2. ラーニング（学習）
ラーニング・フォーラムは、概念としてはコンパクトを構成する関係網の中心に位置付けられる事実上のプラットフォームです。ラーニングは、コンパクトをともに織り成す共通の糸といえます。ラーニング・フォーラムは特定した3つの目標を持っています。まず第一に、アカデミック・ネットワークも含め、多様なステークホルダーが知識のギャップを明らかにし、必要な情報を配布するためのプラットフォームを提供することです。第二の目標は、双方のソースに対してそのネットワークを知的に管理し、良い慣行と最前線の情報を伝えるように努めることです。第三に、対話を容易にするとともに、関連する公的文書へのリンクを可能にするウェッブ・ポータルを通
して説明責任と透明性を育成することです。ラーニング・フォーラムは、会議やコンパクトのホームページを通して、報告発表や実例、事例研究の形で経験を共有する機会を参加者に提供します。
3. プロジェクト
パートナーシップ・プロジェクトは、貧しい人々により以上の機会を与えるというコンパクトの目標を達成するための重要な手段です。参加する企業や労働者、市民社会組織はホームページ上のプロジェクトを共有するよう求められます。コンパクト事務所は、関連プロジェクトの実施能力を備えた国連機関へ容易にアクセスできるようにをしています。
4. 地域ネットワーク
グローバル・コンパクトは地域、国、部門のレベルでネットワークを構築するよう奨励しています。世界の多くの国では、中央のグローバル・コンパクトのネットワークに似せた「地域ネットワーク」の連合体ができています。これらのネットワークが対話、ラーニング、プロジェクトのグローバルな活動のいくつか、またはすべてを実施しています。プロジェクトは多様な形をとり、参加する主体もさまざまで、また強調するテーマも異なります。地域ネットワークは世界の多くの地で地域の状況に合わせた活動を積極的に進め、問題の解決に取り組んでいます。 グローバル・コンパクト事務所はそうしたネットワークの形成と活動を奨励し、実際の行動や解決を発表できるようにコミュニケーション・プラットフォームを提供しています。
V. 統治
自発的な企業市民イニシアチブとして、コンパクトは公開のネットワークを維持しています。また官僚的な管理を排除するための努力を意識的に行っています。コンパクトは透明性、対話、説明責任の力を利用して、良い慣行を明らかにし、幅広い問題や課題に具体的な解決をもたらそうとするものです。解決の一翼を担うという意思と能力が、参加のためのすべてに優先する基準です。
国連事務総長のイニシアチブとして、ニューヨークのグローバル・コンパクト事務所は、国連の4つの核となる機関とともに、ネットワークの中心となっています。4つの国連機関のうちの3つ、すなわち国連人権高等弁務官事務所(OHCHR)、国際労働機関（ILO）、国連環境計画(UNEP)はしばしば「原則の守護者」として言及されています。国連開発計画（UNDP）は、国連のグローバルな開発活動を進める機関で、4番目の機関になります。その他の国連機関は必要かつ適切と認められた場合はいつでも参加します。
国連の規則が誠実に守られるようにするために数多くの安全措置が採られています。国連マークの利用を規制する規則もあります。また、コンパクトは自ら課した規則を守り、資金の受け取りは政府や非営利組織からのみに限定しています。
コンパクトの参加者が公表された目標以外の目的でコンパクトとの結びつきを利用したり、またその個々の行動がイニシアチブの精神を損ねるようなときは、適切な措置が採られます。
コンパクトは政府による効果的な規則や行動に代わるものではありません。むしろ、コンパクトは、参加者が公共の利益のために貢献するという精神の下にリーダーシップを自発的に発揮するための機会であるといえます。コンパクトは、政府の努力や規則を補足するイニシアチブになるように考えられています。コンパクトは、正しいビジネス慣行を確立するのを助けます。自己の影響力の及ぶ範囲内での各種の事例を蓄積してゆくことによって、企業と社会との関係をより実りあるものにする統治および公共政策の発展に貢献しようとするものです。このようにして積極的な弾みが生まれることを望んでいます。
コンパクトは戦略的に他の自発的なイニシアチブと競合しようとするものではありません。むしろ、コンパクトは互いに補足しあいながらコンパクトの目標を進め、イニシアチブを強化しようとするものです。コンパクトはその普遍性と正当性においてユニークな存在です。時間とともに、「内容の適合性」と「収斂性」を通してユニークかつ効果的でグローバルな規範が確立されよう期待されています。
コンパクトの諮問委員会は、企業、労働者、市民社会と学会を代表する卓越した功績と専門知識を有する人々から構成されています。
（グローバル・コンパクト事務所、ニューヨーク、2003年1月）
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「グローバル・コンパクト」の成功の測り方
「グローバル・コンパクト」の成功の測り方
「グローバル・コンパクト」の成功は、いかに変化を引き起こし、行動を触発することができたかによって測定されます。企業は、物事の進め方をこれまでとは違う形にすることによって、目に見える結果を生み出すことを求められています。これを実現するため、「グローバル・コンパクト」は、以下の目標を設定しています。
いかなる国、地域にあっても「グローバル・コンパクト」の10原則をあらゆる局面で各企業の戦略的ビジョンと事業実践に取り込んでもらう。2002年末までに、主要な多国籍企業100社および世界各国のその他の企業1,000社の「グローバル・コンパクト」参加を実現する。
何がうまく機能し、何が機能しなかったかを具体的に例示するため、数百社の経験に基づく、双方向方式で行動重視型の学習プログラムを用意する。
重要課題について考え、討議する対話の機会を少なくとも年1回は開催し、企業がNGOや他の関係者との協力の中で、意義ある変化を導くための提言を行うことが出来るようにする。
原則を更に広めるとともに、最も困っている人々の利益となるようなプロジェクトを開発し、実効するために、企業と国連諸機関、労働界、NGO、政府および地域社会の様々なグループが互いにパートナーシップを発揮し、協力し合うようにして行く。
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「グローバル・コンパクト」の成功は、いかに変化を引き起こし、行動を触発することができたかによって測定されます。企業は、物事の進め方をこれまでとは違う形にすることによって、目に見える結果を生み出すことを求められています。これを実現するため、「グローバル・コンパクト」は、以下の目標を設定しています。
いかなる国、地域にあっても「グローバル・コンパクト」の10原則をあらゆる局面で各企業の戦略的ビジョンと事業実践に取り込んでもらう。2002年末までに、主要な多国籍企業100社および世界各国のその他の企業1,000社の「グローバル・コンパクト」参加を実現する。
何がうまく機能し、何が機能しなかったかを具体的に例示するため、数百社の経験に基づく、双方向方式で行動重視型の学習プログラムを用意する。
重要課題について考え、討議する対話の機会を少なくとも年1回は開催し、企業がNGOや他の関係者との協力の中で、意義ある変化を導くための提言を行うことが出来るようにする。
原則を更に広めるとともに、最も困っている人々の利益となるようなプロジェクトを開発し、実効するために、企業と国連諸機関、労働界、NGO、政府および地域社会の様々なグループが互いにパートナーシップを発揮し、協力し合うようにして行く。
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「グローバル・コンパクト」に参加するには
「グローバル・コンパクト」に参加するには
グローバル・コンパクト（GC）は、様々な企業や組織の幅広い参加を求める自発的なイニシアチブです。GCに参加を希望される企業は、次の手続き、行動をお取りください。
GCとその原則への支持を表明する書簡と会社の概要を、最高経営責任者（取締役会の承認を得て）から国連事務総長宛てに送付してください。書簡の例文と会社概要の書式は次の項目をご覧ください。
>> 書簡の例文（日本語訳付き）
>> 会社概要の書式
事業運営に変化を推進させる。それによってGCとその原則が企業の戦略、教養文化、日常業務の一部となる。
GCとその原則をプレスリリース、談話などの伝達手段を使って公的に宣伝すること。
企業の年次報告書または同様の企業報告書（例えば、サスティナビリティ報告書）の中でGCとその10原則を支持している活動内eを発表する。
GCの原則を遂行する上で実際的な方法については、GCはすべての参加企業に対して以下を通じて業務提携の機会を提供している。
グローバルな政策対話
毎年GCはグローバル化や企業市民に関する特定な問題に焦点をあてた一連の会議を開催している。これらの会議は企業と国連諸機関、労働団体、NGO、その他のグループに現代の問題に対する解決策を生み出すよう意図されている。その中には「紛争地帯におけるの企業の役割」や「企業と持続可能な開発」などがある。
ローカル・ネットワーク
GCは国や地域レベルでのローカルな組織やネットワークの構築を奨励している。これらのネットワークは以下を支持するように意図されている：10原則の履行；相互のラーニング（学習）と情報交換；グローバル化の問題についてローカル、地域対話を設ける；パートナーシップ・プロジェクト；企業に対する参加の呼びかけなどである。GC事務所と国連開発計画（UNDP）[日本においては国際連合広報センター（ＵＮＩＣ）]はこれらのローカルな組織の構築を誘導する過程を促進、支持している。
ラーニング（学習）
企業はGCのウェブ上で企業が行っている実践の具体例を共有するよう求められている。さらに、ＧＣは参加企業がケース・スタディや分析を深く開発することを奨励している。そしてこれらを企業や学術界におけるラーニング活動のために利用することを奨励している。ローカル、地域的、国際的ラーニング行事は、知識の共有をめざして行われている。
パートナーシップ・プロジェクト
GCは企業に対して国連の開発目標と連携している国連機関、市民社会組織とのパートナーシップ・プロジェクトに参加するよう奨励している。
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グローバル・コンパクト（GC）は、様々な企業や組織の幅広い参加を求める自発的なイニシアチブです。GCに参加を希望される企業は、次の手続き、行動をお取りください。
GCとその原則への支持を表明する書簡と会社の概要を、最高経営責任者（取締役会の承認を得て）から国連事務総長宛てに送付してください。書簡の例文と会社概要の書式は次の項目をご覧ください。
>> 書簡の例文（日本語訳付き）
>> 会社概要の書式
事業運営に変化を推進させる。それによってGCとその原則が企業の戦略、教養文化、日常業務の一部となる。
GCとその原則をプレスリリース、談話などの伝達手段を使って公的に宣伝すること。
企業の年次報告書または同様の企業報告書（例えば、サスティナビリティ報告書）の中でGCとその10原則を支持している活動内eを発表する。
GCの原則を遂行する上で実際的な方法については、GCはすべての参加企業に対して以下を通じて業務提携の機会を提供している。
グローバルな政策対話
毎年GCはグローバル化や企業市民に関する特定な問題に焦点をあてた一連の会議を開催している。これらの会議は企業と国連諸機関、労働団体、NGO、その他のグループに現代の問題に対する解決策を生み出すよう意図されている。その中には「紛争地帯におけるの企業の役割」や「企業と持続可能な開発」などがある。
ローカル・ネットワーク
GCは国や地域レベルでのローカルな組織やネットワークの構築を奨励している。これらのネットワークは以下を支持するように意図されている：10原則の履行；相互のラーニング（学習）と情報交換；グローバル化の問題についてローカル、地域対話を設ける；パートナーシップ・プロジェクト；企業に対する参加の呼びかけなどである。GC事務所と国連開発計画（UNDP）[日本においては国際連合広報センター（ＵＮＩＣ）]はこれらのローカルな組織の構築を誘導する過程を促進、支持している。
ラーニング（学習）
企業はGCのウェブ上で企業が行っている実践の具体例を共有するよう求められている。さらに、ＧＣは参加企業がケース・スタディや分析を深く開発することを奨励している。そしてこれらを企業や学術界におけるラーニング活動のために利用することを奨励している。ローカル、地域的、国際的ラーニング行事は、知識の共有をめざして行われている。
パートナーシップ・プロジェクト
GCは企業に対して国連の開発目標と連携している国連機関、市民社会組織とのパートナーシップ・プロジェクトに参加するよう奨励している。
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「グローバル・コンパクト」とは
「グローバル・コンパクト」とは
「グローバル・コンパクト」（以下GC）は、1999年1月31日に開かれた世界経済フォーラムの席上、コフィー・アナン国連事務総長が提唱した。企業のリーダーに国際的なイニシアチブであるGCへの参加を促し、国連機関、労働、市民社会と共に人権、労働、環境の分野における10原則を支持するというものである。GCは翌年2000年7月26日にニューヨークの国連本部で正式に発足した。2004年6月24日に開催された最初のGCリーダーズ・サミットにおいて、事務総長が腐敗防止に関する10番目の原則が追加されたことを発表した。これは全てのGC参加者との長期にわたる協議の末に合意に達したものである。
GCは企業に集団行動を通じて責任ある企業市民として向上することを求め、それによってグローバル化の挑戦に対する解決策の一環を担うことができる。このようにして、民間企業は他の社会的主体と手を組むことで事務総長のもつビジョンである、より持続可能かつ包括的なグローバル経済を実感できるのである。
今日、世界のあらゆる地域から1300以上の企ﾆ（2004年4月現在）、国際労働団体、市民社会の組織がGCに参加している。GCは事務総長の直接のイニシアチブであり、そのスタッフと運営は柔軟性に富んだものである。
GCは次の二つの目的をもった自発的な企業市民のイニシアチブである。
世界中のビジネス活動に10原則を組み入れる
国連の目標を支持する行動に対して触媒の役目をする
これらの目的を達成するために、GCは次のいくつかの手段を提供している。すなわち政策対話、ラーニング（学習）、ローカルの機構やプロジェクトを通じてである。
GCは規制の手段ではない。つまり企業の振る舞いや行動を取り締まったり、強制したり、判定するものではない。むしろ、GCは企業、労働、市民社会がGCが礎とする原則を推し進めることで、実質的な行動をおこし、分かち合うための説明責任、透明性および賢明な自己利益に期待しているのである。
GCはネットワークで成り立っている。その中心をなすのは、GC事務所と5つの国連機関 ― 人権高等弁務官事務所(OHCHR)、国連環境計画(UNEP)、国際労働機関(ILO)、国連開発計画(UNDP)、国連工業開発機関(UNIDO)です。GCは社会的影響を与えうるすべての関係者で成り立っている。それらは、イニシアチブの基礎となる原則を定義づける政府、その行動によって影響を与える企業、その手によってグローバルな製品を生む過程を具体的にする労働者、より広い社会のステークホルダーを代表する市民社会、そして世界で唯一グローバルな政治フォーラムを権威をもって開催し、促進する役目を担う国際連合である。
GCに参加すると多くの利点が得られるが、その中には以下の点が含まれる。
グローバル化、持続可能な開発や企業責任など現代社会が直面する問題を、多様なステークホルダーとの協力の下に解決することができる
普遍的な原則や責任ある企業市民の理念を普及させることによって、グローバルな経済をさらに持続可能で包括的なものにすることができる
国連のグローバルな能力を活用して、政府、企業、労働界、市民社会や他のステークホルダーの力を結集することができる
良い慣行やラーニング（学習）を共有することができる
開発問題に関する国連の幅広い知識や、世界中に広がる経験豊かな能力を利用することができる
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「グローバル・コンパクト」（以下GC）は、1999年1月31日に開かれた世界経済フォーラムの席上、コフィー・アナン国連事務総長が提唱した。企業のリーダーに国際的なイニシアチブであるGCへの参加を促し、国連機関、労働、市民社会と共に人権、労働、環境の分野における10原則を支持するというものである。GCは翌年2000年7月26日にニューヨークの国連本部で正式に発足した。2004年6月24日に開催された最初のGCリーダーズ・サミットにおいて、事務総長が腐敗防止に関する10番目の原則が追加されたことを発表した。これは全てのGC参加者との長期にわたる協議の末に合意に達したものである。
GCは企業に集団行動を通じて責任ある企業市民として向上することを求め、それによってグローバル化の挑戦に対する解決策の一環を担うことができる。このようにして、民間企業は他の社会的主体と手を組むことで事務総長のもつビジョンである、より持続可能かつ包括的なグローバル経済を実感できるのである。
今日、世界のあらゆる地域から1300以上の企ﾆ（2004年4月現在）、国際労働団体、市民社会の組織がGCに参加している。GCは事務総長の直接のイニシアチブであり、そのスタッフと運営は柔軟性に富んだものである。
GCは次の二つの目的をもった自発的な企業市民のイニシアチブである。
世界中のビジネス活動に10原則を組み入れる
国連の目標を支持する行動に対して触媒の役目をする
これらの目的を達成するために、GCは次のいくつかの手段を提供している。すなわち政策対話、ラーニング（学習）、ローカルの機構やプロジェクトを通じてである。
GCは規制の手段ではない。つまり企業の振る舞いや行動を取り締まったり、強制したり、判定するものではない。むしろ、GCは企業、労働、市民社会がGCが礎とする原則を推し進めることで、実質的な行動をおこし、分かち合うための説明責任、透明性および賢明な自己利益に期待しているのである。
GCはネットワークで成り立っている。その中心をなすのは、GC事務所と5つの国連機関 ― 人権高等弁務官事務所(OHCHR)、国連環境計画(UNEP)、国際労働機関(ILO)、国連開発計画(UNDP)、国連工業開発機関(UNIDO)です。GCは社会的影響を与えうるすべての関係者で成り立っている。それらは、イニシアチブの基礎となる原則を定義づける政府、その行動によって影響を与える企業、その手によってグローバルな製品を生む過程を具体的にする労働者、より広い社会のステークホルダーを代表する市民社会、そして世界で唯一グローバルな政治フォーラムを権威をもって開催し、促進する役目を担う国際連合である。
GCに参加すると多くの利点が得られるが、その中には以下の点が含まれる。
グローバル化、持続可能な開発や企業責任など現代社会が直面する問題を、多様なステークホルダーとの協力の下に解決することができる
普遍的な原則や責任ある企業市民の理念を普及させることによって、グローバルな経済をさらに持続可能で包括的なものにすることができる
国連のグローバルな能力を活用して、政府、企業、労働界、市民社会や他のステークホルダーの力を結集することができる
良い慣行やラーニング（学習）を共有することができる
開発問題に関する国連の幅広い知識や、世界中に広がる経験豊かな能力を利用することができる
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環境経営・環境ビジネス支援政策
環境調和産業推進室TOP
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環境経営・環境ビジネス支援政策
現在、産業界は地球温暖化、廃棄物・リサイクル、 化学物質管理など多様な環境問題への対応が求められています。 このような環境問題の解決を経済と両立した形で実現すべく、 産業界の自主的な環境対応、 いわゆる環境に配慮した企業経営や環境ビジネスの育成を推進しています。 基本的には以下の２つの大きな柱で施策を講じています。
環境に配慮した
企業経営の促進支援
環境管理会計
－マテリアルフローコスト会計（ＭＦＣＡ）の国際標準化の提案について－
環境ラベル
LCA（ライフサイクルアセスメント）
環境効率
環境ビジネスの育成支援
エコタウン事業（環境と調和したまちづくり事業）
環境コミュニティ・ビジネス事業
エコプロダクツ展
グリーン・サービサイジング事業
平成２０年度『「マテリアルフローコスト会計開発・普及調査事業」における普及活動を実施する事業者 団体等の公募につ いて』 公募案内・申込書様式等
公募案内（ＰＤＦ形式） 採択手順と評価基準（ＰＤＦ形式）
申込書類様式（WORD形式）
申込書類作成要領（ＰＤＦ形式）
※ ２０年度応募受付は終了いたしました。
２０年度「グリーン・サービサイジング実証事業」
公募について（公募要領・応募申請様式）
公募ページへ
※ ２０年度応募受付は終了いたしました。
２０年度「環境負荷低減国民運動支援ビジネス
推進事業」公募要領・応募様式等
公募要領
応募様式（WORD形式）
事業例
※ ２０年度応募受付は終了いたしました。
交付先決定について（ＰＤＦ形式）
２０年度「グリーン購入法の特定調達品目に関する提案募集について」様式等 ＮＥＷ
登録様式ページへ
過去の成果報告書等
ステークホルダー重視による
環境報告レポーティングガイドライン2001
（Environmental Reporting Guidelines 2001 -With Focus on Stakeholders-）
資料のダウンロード
[日本語 ] [English]
環境管理会計手法ワークブック
[ 資料のダウンロード]
産業構造審議会環境部会
環境と産業小委員会
（平成14年10月～平成15年4月）
[ 配付資料・議事要旨]
[ 中間報告「環境立国宣言」]
環境と産業小委員会
地域循環ビジネス専門委員会
（平成15年10月～平成16年1月）
[ 配付資料・議事要旨]
[ 中間報告「循環ビジネス戦略」]
公表資料・会議等の情報
環境報告書プラザ
地域環境ビジネス振興団体合同会議
その他の情報
経済産業大臣表彰等一覧
ウェブサイト「温暖化防止ポータル」について
「環境コミュニケーション」の手引書について
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新着情報 過去の新着情報
■H20.07.01 平成２０年度「環境負荷低減国民運動支援地域振興事業費補助金」の交付先を決定しました。ＮＥＷ
■H20.06.20 「環境コミュニティ・ビジネス支援マニュアル」を掲載しました。
■H20.06.09 平成２０年度『「マテリアルフローコスト会計開発・普及調査事業」における普及活動を実施する事業者団体等の公募について』公募開始（申込期間：平成２０年６月９日（月）～平成２０年７月１８日（金） ）
■H20.05.19 平成２０年度グリーン・サービサイジング実証事業の公募開始（締め切り５月３０日）
■H20.03.10 平成２０年度環境負荷低減国民運動支援ビジネス推進事業の公募開始（締め切り４月７日） ※参考：経済産業省ホームページ報道発表
■H20.02.04 平成１９年度環境コミュニティ・ビジネス事業成果発表会の開催（３月１日）
■H20.02.04 平成１９年度グリーン・サービサイジング事業成果発表会の開催（２月２９日）
■H19.11.16 マテリアルフローコスト会計（ＭＦＣＡ）の国際標準化の提案について
■H19.08.02 グリーン・サービサイジング事業のウェブサイトがリニューアル
■H19.08.02 環境コミュニティ・ビジネス事業のウェブサイトがリニューアル
■H19.07.27 「環境管理会計（マテリアルフローコスト会計）の国際標準化について」掲載しました
■H19.02.19 第２期ＬＣＡプロジェクトの成果物（地域ＬＣＡの実務書「ＬＣＡ手法による地域施策評価の実務」）へのリンクを掲載しました
■H19.02.14 平成１９年度環境コミュニティ・ビジネス事業の公募開始（締め切り４月２日）
※参考：経済産業省ホームページ報道発表
■H19.02.14 平成１９年度グリーン・サービサイジング事業の公募開始（締め切り４月２日）
※参考：経済産業省ホームページ報道発表
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経済産業省 産業技術環境局 環境政策課 環境調和産業推進室
電話：03-3501-1511（内線：3527,3528) 03-3501-9271（直通)
最終更新日：2008.07.01 | 利用規約 | 法的事項 | プライバシーポリシー |
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